México ocupa el 5º lugar con Ejecutivos de bajo rendimiento (
Actualmente sólo 1 de cada 7 empleados piensa que su jefe trabaja más duro que ellos por lo que los altos ejecutivos deben tener las habilidades para alcanzar la productividad y el rendimiento necesarios,. A pesar de que se ha hablado que después de los 35 años las empresas ya no te quieren contratar, 4 de cada 10 altos ejecutivos mexicanos tienen entre 45 y 60 años de edad. Los puestos directivos y gerenciales sin duda son los menos solicitados, pero son los que requieren de mayor experiencia y cuyos altos sueldos están ligados al rendimiento. La clave para alcanzar estos puestos es mantenerse capacitado y en un entorno multinacional, de acuerdo con datos proporcionados por la empresa líder en Recursos Humanos, Kelly Services.
Recientemente se ha perdido la imagen perfecta de los altos ejecutivos en cuanto a rendimiento y productividad. Sólo uno de cada siete encuestados piensa que su jefe trabaja más duro que ellos. Muchos empleados sienten que el trabajo que ellos realizan es más duro que el de su jefe, y aseguran que su jefe no podría hacer su trabajo. Esta percepción puede darse por el bajo rendimiento de los altos ejecutivos o por un grave malentendido por parte de los empleados acerca de lo que realmente hacen sus jefes.
México ya ocupa el quinto lugar entre las economías que presentan a los ”underworked ejecutive” (ejecutivos que trabajan menos). Este fenómeno se da con mayor frecuencia en las economías pequeñas. Entre los que encabezan la tabla se encuentran: Turquía, Hungría, España, Malasia, México, Puerto Rico, Indonesia y Singapur. Entre los lugares donde parece que los ejecutivos trabajan más que sus subordinados, incluyen a Irlanda, Finlandia, Rusia, Japón, Alemania, Noruega, Francia y Suiza.
“Si los empleados sienten que la dirección está fuera de contacto, es poco probable que ellos se identifiquen plenamente con la cultura y la dirección de la organización, y es poco probable que el desempeño sea el correcto,” comentó Sergio Gómez-Luengo, VP para México y Latinoamérica de Kelly Services.
Por otra parte, el 33 por ciento de los empleados encuestados dijo que no reciben la motivación de sus jefes para hacer un mejor trabajo y aumentar la productividad. Por lo que las empresas no sólo deben fijar su atención en la experiencia de los altos ejecutivos, sino en otros aspectos como el liderazgo, el manejo de idiomas, su experiencia multinacional.
“Además del salario, el beneficio que más les interesa a los empleados es la capacitación, muchos empleados reconocen que la experiencia mundial se está convirtiendo en una parte esencial de su potencial, y que la exposición a un entorno multinacional se ha convertido en un factor crítico al decidir dónde trabajar”, concluyó Sergio Gómez-Luengo.
Cerca del 47 por ciento de las empresas más importantes en México son mexicanas, mientras que el resto son de otros países, mayoritariamente estadounidenses, entre otros, de acuerdo al estudio sobre las 500 empresa más importantes de la Revista Expansión. Esto ha ocasionado que los altos ejecutivos tengan una amplia gama de movilidad para la que deben estar preparados. El 55 por ciento dijo que la capacitación que recibe en su empresa no es suficiente para actualizar sus conocimientos y avanzar en su carrera profesional, además de creer que no están siendo adecuadamente preparados para trabajar en empresas con diversas nacionalidades y culturas. Para el 95 por ciento de los encuestados es importante para sus perspectivas de carrera desarrollar habilidades que los preparan para la globalización, de acuerdo con los resultados de la encuesta de Kelly Services.
Y aunque muchas empresas optan por traer talento del país de origen de sus empresas, los altos ejecutivos mexicanos cada vez se vuelven más atractivos para las empresas trasnacionales. “Entre el talento nacional existe un gran número de mexicanos altamente capacitados, y que a pesar de que las empresas no cuenten con programas de capacitación continua, ellos han invertido en mantenerse actualizados no solo con cursos, sino con maestrías y doctorados, lo cual hace que el mexicano esté a la par de sus compañeros internacionales para ocupar altos puestos.” comentó Gómez-Luengo.
Principalmente las empresas trasnacionales buscan talento mexicano para puestos como directores generales, vicepresidentes y consultores, debido al ahorro que representa el talento nacional, ya que con estos no deben preocuparse por mudar a un alto ejecutivo con su familia y los gastos que esto implica, además de que éste conoce el aspecto cultural y por consiguiente la forma de hacer negocios en su región. Contratar a un local puede traducirse en menor gasto en la incorporación del nuevo talento.